- O CEO da VeChain, Sunny Lu, enfatizou a importância das parcerias com a DNV GL e a PwC. As duas empresas têm 3 dos 7 lugares no comité de direção da VeChain.
- Lu acredita que deve haver um equilíbrio entre descentralização e centralização para aumentar a aceitação da tecnologia de blockchains.
Em entrevista ao portal de notícias Qukuaiwang, o CEO e fundador da VeChain, Sunny Lu, falou sobre duas das parcerias que a VeChain tem conseguido firmar nos últimos anos. Especificamente, Lu se referiu às parcerias da VeChain com a DNV GL e a empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers (PwC). Lu enfatizou a importância das duas parcerias e explicou que ambas as empresas têm 3 dos 7 lugares no comité de direção do VeChain.
Neste contexto, Lu disse que era de grande importância para a VeChain persuadir estas duas empresas a cooperar. A DNV GL contribuiu para o crescimento do VeChain com a sua extensa lista de clientes que deram feedback sobre o VeChain. Lu adicionou o seguinte:
Nós construímos sistemas com nossos usuários e governamos com nossos clientes.
VeChain busca um equilíbrio entre descentralização e centralização
O CEO da VeChain disse que essas parcerias lhes permitiram assegurar uma estrutura de governança com descentralização e centralização que garante a eficiência do projeto. A VeChain utiliza um sistema de votação descentralizada para eleger um conselho de administração que tenha um mandato específico.
Lu também falou sobre a falta de aceitação da tecnologia da blockchain por outras empresas. O CEO da VeChain vê o maior problema principal no fato de que no desenho de outros projetos de blockchain se objetiva uma descentralização absoluta. Isso impede uma estrutura de governança viável, como observou Lu:
Então é melhor ser centralizado ou descentralizado? Não acredito que haja uma “descentralização” absoluta ou uma centralização absoluta. Em última análise, é preciso encontrar um equilíbrio entre um certo grau de “descentralização”, que garante abertura e transparência, e um certo grau de centralização, que garante eficiência e direção de desenvolvimento.
O CEO da VeChain também afirmou que a tecnologia da blockchain deve ter mais casos de uso. Ele também foi crítico em relação ao Bitcoin, Ethereum e outras criptomoedas que apenas “minam uma moeda para ter lucro”. Lu acredita que isso também contribui para a baixa aceitação da tecnologia de blockchain. Ele também acrescentou que a volatilidade dos preços de mercado é outro obstáculo.
O CEO da VeChain explicou que quando uma empresa desenvolve uma aplicação, ela terá que lidar com flutuações potenciais de custo. No momento da implantação, a empresa terá altas despesas. Portanto, disse Lu, a VeChain está empenhada em desenvolver uma solução que aumente a adoção:
Esta é uma direção de nossos esforços, e queremos preparar as empresas para participar através de um modelo de fundo bem pensado e um modelo econômico.
A VeChain trabalha com a DNV GL desde 2018. Naquele momento os parceiros se propuseram a desenvolver uma aplicação para rastreamento de produtos na cadeia de suprimentos. Recentemente, eles uniram-se à marca italiana ICAB La Fiammante para pilotar o VeChainThor Blockchain e registrar todas as informações sobre a cadeia de suprimentos do tomate italiano. A parceria com a PwC também começou há dois anos, quando a empresa de auditoria adquiriu uma participação na VeChain.
