- Le PDG de VeChain, Sunny Lu, a souligné l’importance des partenariats avec DNV GL et PwC. Les deux sociétés ont 3 des 7 sièges du comité directeur de VeChain.
- Lu pense qu’il doit y avoir un équilibre entre la décentralisation et la centralisation pour accroître l’acceptation de la technologie des blockchains.
Dans une interview pour le portail d’information Qukuaiwang VeChain, le PDG et fondateur Sunny Lu a parlé de deux des partenariats que VeChain a pu conclure au cours des dernières années. Plus précisément, Lu a évoqué les partenariats de VeChain avec DNV GL et la société d’audit PricewaterhouseCoopers (PwC). Lu a souligné l’importance des deux partenariats et a expliqué que les deux sociétés ont 3 sièges sur 7 au sein du comité directeur de VeChain.
Dans ce contexte, Lu a déclaré qu’il était très important pour VeChain de faire travailler ces deux entreprises ensemble. DNV GL a contribué à la croissance de VeChain grâce à sa longue liste de clients qui ont donné leur avis sur VeChain. Lu a ajouté ce qui suit:
Nous construisons des systèmes avec nos utilisateurs et nous gouvernons avec nos clients.
VeChain s’efforce de trouver un équilibre entre décentralisation et centralisation
Le PDG de VeChain a déclaré que ces partenariats leur ont permis d’assurer une structure de gouvernance à la fois décentralisée et centralisée qui garantit l’efficacité du projet. VeChain utilise un système de vote décentralisé pour élire un conseil d’administration ayant un mandat spécifique.
Lu a également évoqué le manque d’acceptation de la technologie Blockchain par les autres entreprises. Le PDG de VeChain voit le plus gros problème dans le fait que la conception d’autres projets de blockchains vise une décentralisation absolue. Cela empêche une structure de gouvernance viable, comme l’a fait remarquer Lu :
Alors, vaut-il mieux être centralisé ou décentralisé? À mon avis, il n’y a pas de « décentralisation » ou de centralisation absolue. En fin de compte, il faut trouver un équilibre entre un certain degré de « décentralisation », qui assure l’ouverture et la transparence, et un certain degré de centralisation, qui assure l’efficacité et la direction du développement.
Le PDG de VeChain a également déclaré que la technologie de la blockchain devrait avoir plus de cas d’utilisation. Il a également critiqué le Bitcoin, l’Ethereum et d’autres crypto-monnaies qui ne font qu' »extraire une pièce de monnaie pour faire du profit ». Lu pense que cela contribue également à la faible acceptation de la technologie des blockchains. Il a également ajouté que la volatilité des prix du marché est un autre obstacle.
Le PDG de VeChain a expliqué que lorsqu’une entreprise développe une application, elle doit faire face à d’éventuelles fluctuations de coûts. Au moment de la mise en œuvre, l’entreprise aura des dépenses élevées. C’est pourquoi, a déclaré M. Lu, la VeChain s’est engagée à élaborer une solution qui augmentera l’adoption:
C’est l’une des directions de nos efforts et nous voulons faire en sorte que les entreprises soient prêtes à participer grâce à un modèle de fond bien pensé et à un modèle économique.
VeChain travaille avec DNV GL depuis 2018. À cette époque, les partenaires ont entrepris de développer une application pour le suivi des produits dans la blockchain. Récemment, ils se sont associés à la marque italienne ICAB La Fiammante pour piloter la blockchain VeChainThor et enregistrer toutes les informations sur la chaîne d’approvisionnement italienne en tomates. Le partenariat avec PwC a également débuté il y a deux ans, lorsque le cabinet d’audit a pris une participation dans VeChain.
